Freelance CTO/DSI de transition. +20 ans d'expérience.
- Prise en main rapide du SI : audit et diagnostics.
- Élaboration d’un plan à court, moyen et long terme.
- Mise en place d'une vision claire et d'indicateurs mesurables.
- Remobilisation des équipes, élevées en compétences et alignées au métier.
- De la méthode, du rythme, de l'impact business et les projets menés à bien.
- Pilotage avec ajustement continu des priorités, sécurité et coûts maîtrisés.
— du métier au code
Changement de CTO/DSI, périmètre qui s’élargit, direction saturée : la continuité est fragilisée et la visibilité se brouille.
Visibilité restaurée pour la direction, gouvernance clarifiée avec indicateurs partagés, communication renforcée et passage de relais sécurisé.
Après fusion ou acquisition, le SI est éclaté, les applications et le Cloud doivent être modernisés ou remis en conformité.
Système d’information remis en cohérence, feuille de route de modernisation priorisée avec la direction et architectures prêtes à soutenir les nouveaux usages en restant conformes.
Projets qui s’empilent, dettes historiques qui pèsent, incidents récurrents : la création de valeur ralentit.
Portefeuille arbitré et piloté par la valeur, dettes remises sous contrôle, run fiabilisé et équipes structurées autour de responsabilités nettes.
Livraisons erratiques, run qui étouffe le build, partenaires bloquants : les métiers perdent patience.
Cadence de livraison retrouvée, métiers et tech alignés, indicateurs DORA et Flow partagés pour objectiver les progrès et lever les blocages.
Audit flash avec entretiens ciblés, analyse des risques, compréhension du système d’information et des interactions clés pour produire une vue d’ensemble utilisable et actionnable.
Mise au clair des priorités, plan d’action progressif (30/60/90 ajustable) et livrables Codir/Comex permettant d’arbitrer en connaissance de cause.
Animation de la gouvernance, consolidation et automatisation des indicateurs, communication verticale/horizontale et préparation du passage de relais avec une DSI pilotable.
Quelques exemples issus de notre éventail, selon vos besoins.
- Éditions Francis Lefebvre
- Dalloz
- Areas
- La Banque Postale
- La Criée
- Netresto
- Infogene
- Scor
- Wexlog
- Devoteam
- SNCF Development
- Looking For
- FCSI
- AutoClean express
- Dawan Formations
- Foyer Assurances
- Fiducial
- Société Générale
Direction financière sans visibilité, incidents clients, équipes débordées
Reprise du pilotage, feuille de route consolidée, direction rassurée pour poursuivre la modernisation.
Risque contractuel majeur, organisation éparpillée
Remise en ordre du delivery, sécurisation des mises en production, continuité assurée jusqu’au passage de relais.
Incidents répétés, documentation absente, tension entre métiers et tech
Clarification des priorités, pratiques communes rétablies, confiance restaurée auprès des dirigeants.
Sébastien a démontré un niveau exceptionnel de compétence, de leadership et de professionnalisme. [...]
Sa capacité à concevoir des architectures logicielles robustes et évolutives a été un atout inestimable. [...]
Il a su motiver et guider notre équipe avec une vision claire et des objectifs précis. [...]
Il sait également partager son savoir-faire en offrant un mentorat précieux et a à cœur de faire monter en compétence les autres afin qu'ils aient à terme une vraie autonomie. [...]
Sébastien possède une maîtrise impressionnante de nombreuses technologies, aussi bien récentes qu'anciennes. Il est capable de monter en compétence sur des sujets métiers complexes et passe très bien avec les clients. De même, il sait comprendre les contraintes de la DSI et de l'entreprise, ce qui lui permet de proposer des solutions alignées avec les objectifs stratégiques et opérationnels.