CTO / DSI de transition

Consultant CTO/DSI indépendant mobilisé par dirigeants, fonds et cabinets spécialisés pour sécuriser une passation, épauler une direction en place ou franchir une phase sensible.

J’interviens pour conduire des diagnostics ciblés afin que les dirigeants disposent d’une trajectoire claire et arbitrable.

Travaux menés avec Start with WCPGR (Texas) pour éprouver l’IA dans des scénarios concrets - par exemple, audits de code “vibe coding”, outillage de chaînes de tests microprocesseurs. Ce laboratoire sert à transformer ces retours terrain en un cadre CTO/DSI opérationnel, capable d’inclure l’IA dans l’audit, la gouvernance, la sécurité, la maîtrise des coûts et la qualité logicielle.

Mission de transition pluriannuelle pour auditer, relancer et moderniser un logiciel de gestion de patrimoine (SaaS et on‑prem) pour des grands comptes. Sécurisation des signatures et de l’adéquation avec des SI bancaires, mandat complet sur décisions techniques, organisation et priorisation produit.

Remise à niveau technique (architecture modulaire, API‑led, recentrage métier), rattrapage réglementaire, cadence de livraison mensuelle; sécurisation (cloisonnement, auth renforcée, journalisation) et fondamentaux d’exécution (CI/CD, gestion des changements, QA, supervision). Backlog sous contrôle, équipe montée en puissance; produit relancé, livraison prévisible, croissance à trois chiffres.

Mission de transition pour remettre en route et auditer un logiciel d'éditique juridique (SaaS). Appelé après pannes et retards, avec mandat complet sur les décisions techniques, l’organisation des développements et la priorisation produit.

Stabilisation express : audit, corrections ciblées, réduction des temps de traitement ; fin des plantages quotidiens ; packaging et livraison; cadre; conseil pour la refonte, puis passage de relais.

Contexte : intervention de direction technique dans une organisation très hiérarchisée, périmètre autonome, régies imposées par le groupe.

Accompagnement CTO, gestion de projet et formation (SCOR, SETE, Foyer, Dawan, LookingFor, ArtisticScenic, ChampagneDN). Conception et pilotage de projets digitaux dans le secteur retail / foodtech. Fondateur de plateformes médias verticales (Oba, La Nouvelle Restauration, Le Fashion Post), utilisées comme leviers d’acquisition et vitrines de savoir-faire.

Création et pilotage du premier média pro #FoodTech. Direction éditoriale, conception technique, stratégie de contenu et SEO. Média classé influenceur (Datapresse). Conférencier pour salons #foodtech et consulting pour groupes d'industriels de l'hotellerie-restauration (FCSI Europe).

Conception et développement du média lefashionpost.com. Ligne éditoriale, stratégie de diffusion, direction technique. Média classé influenceur (Datapresse).

Mission d'urgence : passage 100 % web d’un ERP transport pour sécuriser un grand compte. Prise en main immédiate, cadrage/architecture et exécution en équipe réduite ; moteur de rendu piloté par méta‑données reproduisant ~3 500 écrans ; back‑for‑front.

80 % des écrans à 6 mois → “go” ; mise en production à 12 mois → passage en SaaS.

Conception d’une technologie d’affichage holographique en environnement web et mobile. Prototypage, développement des moteurs d’affichage et coordination R&D, mise en production dans divers médias, documentation, passage de relai.

Reprise du SI de la société (cosmétiques). Rationalisation des coûts. Création du site internet et du e-commerce, création de la stratégie digitale et mise en oeuvre. Réévaluation, audit et transformation des processus de fabrication et livraison, implémentation dans les ERP.

Création complète du SI du groupe (restauration, production alimentaire). Définition de l’architecture, organisation des équipes, outils, process. Rationalisation des coûts, adoption anticipée du Cloud et des solutions open source. Intégration de nouvelles sociétés au groupe. Digitalisation des meilleures pratiques de gestion multi-établissements avec une approche fast-ROI-based afin d’en créer un produit SaaS revendable (Netresto, aujourd’hui mycawan).

Création et développement du premier ERP SaaS dédié aux chaînes de restauration. Conception complète : modélisation RH, gestion, planning, achat, comptabilité, pilotage des flux. Intégration matériel, gestion multisites, automatisation documentaire.

Chef de projet sur la mise en place du réseau Internet de la communauté, des solutions de sécurité. Mise en place de la messagerie et du groupware, calendriers partagés. Création d'un intranet avec CMS interne communiquant avec le groupware. Supervision de la création du site internet.

Refonte des processus d’intégration logicielle. Rationalisation des cycles de vie produit et structuration des chaînes de livraison.

Développement des premières banques en ligne (Cybermut, Filbanque), passerelles de paiement, prototypes de porte-monnaie électronique. Conception d’un langage web transactionnel et de templating interne pour les besoins de la fusion Crédit Mutuel / CIC. Travail sur les logiques middleware et la sécurité.

Projets de transformation numérique (ecommerce, extranets, intranets, réseaux) pour groupes industriels et collectivités.

Informatisation complète de l’entreprise. Déploiement des réseaux, support, développement logiciel interne, accompagnement des équipes sur les usages et outils.